Examen de Presupuestos y Contabilidad Gerencial con Ejercicios
Preguntas del examen
¿Para qué sirve principalmente un presupuesto empresarial?
Una empresa planea vender 300 unidades a S/ 40 cada una. ¿Cuál es el presupuesto de ventas en soles?
¿Qué es un presupuesto flexible?
Una empresa presupuestó un gasto de S/ 5 000 y registró un gasto real de S/ 5 500. ¿Cuál es la variación de gasto respecto al presupuesto?
Si se esperan ventas de 600 unidades, se desea terminar con 120 unidades en inventario y hay 80 unidades iniciales, ¿cuántas unidades deben producirse?
¿Qué se busca estimar mediante un presupuesto de caja?
Una empresa produce 180 unidades utilizando 60 horas de trabajo. ¿Cuál es su productividad promedio?
Una inversión de S/ 100 000 genera un resultado operativo de S/ 20 000 en el período. Utilizando ROI = resultado operativo / inversión, ¿cuál es el retorno sobre la inversión?
¿Cuáles son las cuatro perspectivas clásicas del cuadro de mando integral o Balanced Scorecard?
Si una máquina dispone de 200 minutos y cada unidad requiere diez minutos, ¿cuál es la producción máxima teórica en ese tiempo, suponiendo utilización completa y sin interrupciones?
Solucionario con explicaciones
(ver respuestas)
- ¿Para qué sirve principalmente un presupuesto empresarial?
Respuesta: e) Para planificar recursos y establecer metas financieras y operativas.
Un presupuesto permite anticipar ingresos, gastos, inversiones y necesidades de recursos para un período.
- Una empresa planea vender 300 unidades a S/ 40 cada una. ¿Cuál es el presupuesto de ventas en soles?
Respuesta: c) S/ 12 000.
Ventas presupuestadas = 300 × 40 = S/ 12 000.
- ¿Qué es un presupuesto flexible?
Respuesta: a) Un presupuesto que puede adaptarse a diferentes niveles reales de actividad.
El presupuesto flexible permite ajustar los importes esperados al nivel de actividad correspondiente para realizar comparaciones más útiles.
- Una empresa presupuestó un gasto de S/ 5 000 y registró un gasto real de S/ 5 500. ¿Cuál es la variación de gasto respecto al presupuesto?
Respuesta: d) S/ 500 desfavorable.
La empresa gastó S/ 500 más de lo previsto: 5 500 − 5 000 = S/ 500 desfavorable, si los importes son comparables.
- Si se esperan ventas de 600 unidades, se desea terminar con 120 unidades en inventario y hay 80 unidades iniciales, ¿cuántas unidades deben producirse?
Respuesta: b) 640.
Producción presupuestada = ventas esperadas + inventario final deseado − inventario inicial = 600 + 120 − 80 = 640 unidades.
- ¿Qué se busca estimar mediante un presupuesto de caja?
Respuesta: e) Las entradas y salidas previstas de efectivo durante un período.
El presupuesto de caja ayuda a anticipar necesidades y excedentes de liquidez.
- Una empresa produce 180 unidades utilizando 60 horas de trabajo. ¿Cuál es su productividad promedio?
Respuesta: c) 3 unidades por hora.
Productividad = 180 unidades ÷ 60 horas = 3 unidades por hora.
- Una inversión de S/ 100 000 genera un resultado operativo de S/ 20 000 en el período. Utilizando ROI = resultado operativo / inversión, ¿cuál es el retorno sobre la inversión?
Respuesta: a) 20 %.
ROI = (20 000 ÷ 100 000) × 100 = 20 %.
- ¿Cuáles son las cuatro perspectivas clásicas del cuadro de mando integral o Balanced Scorecard?
Respuesta: d) Financiera, clientes, procesos internos y aprendizaje y crecimiento.
El cuadro de mando integral clásico combina indicadores financieros y no financieros en cuatro perspectivas de gestión.
- Si una máquina dispone de 200 minutos y cada unidad requiere diez minutos, ¿cuál es la producción máxima teórica en ese tiempo, suponiendo utilización completa y sin interrupciones?
Respuesta: b) 20 unidades.
Capacidad máxima teórica = 200 ÷ 10 = 20 unidades.
Sobre este examen
- Preguntas: 10 de opción múltiple con una sola respuesta correcta
- Tiempo recomendado: unos 15 minutos (1,5 min por pregunta)
- Corrección: automática, con explicación de cada respuesta
- Alternativas: a) a e), con una respuesta correcta
Qué evalúa: Resuelve preguntas sobre presupuestos de ventas, producción, flujo de caja, variaciones, indicadores de productividad, rendimiento de inversión y gestión por resultados.
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